Наступление кризиса происходит тогда, когда проявляется превышение допустимого уровня риска для бизнеса, в который входят глубина и полярность. Ведь от них зависит, сделать ли серьезный рывок для развития и реструктуризации компании, или же сдаться и закрыть организацию.
На раскачку и обдумывания, что же сделать и как поступить, времени нет. Необходимо принимать решение “здесь и сейчас”. Чекурда Тарас Петрович дает дельные советы и помогает выйти из кризиса, минуя банкротство, со значительным приумножением капитала. Так как Тарас Петрович Чекурда берется даже за безнадежные на первый взгляд проекты, он может похвалиться восстановлением наиболее глубоко засевших в кризисе бизнесов.
Советы по поддержанию компании и выходу из кризиса
В кризис всегда тяжело. Главная задача бизнеса — выйти из кризиса, стать еще более сильным и уверенным и, конечно, приспособленным к последующему “опыту”.
Как выйти из кризиса без серьезных потерь:
- признать существующую проблему, здраво ее проанализировать на предмет опасности. Сперва оценить рынок и в случае сомнений проконсультироваться с необходимыми специалистами, которые не связаны друг с другом, из различных стран и городов;
- составить два сценария развития событий (благоприятный и неблагоприятный). Также стоит оценить риски, которые могут возникнуть в случае принятия или непринятия соответствующих мер;
- никогда не стоит останавливать рекламу и продажи. Во время карантина они могут слабо работать. Но конкуренты будут в таких же условиях, и это значительно лучше, чем ничего не делать;
- проведение независимого аудита всегда помогает узнать слабые места компании. В такие моменты удается узнать, откуда больше приходит денег, а куда финансы просто улетают. Также от таких проверок станет ясно, какие сотрудники “лишние”. Они, конечно, могут быть хорошими и ответственными, но доход они не приносят;
- не стоит держаться за слабые каналы. Лучше сконцентрироваться на действиях, которые действительно приносят результат. В этом случае лучше ориентироваться на принцип Парето 80/20, и пожертвовать 20%, чтобы получить твердый результат;
- всегда необходимо вести контакт с клиентами не только оффлайн, но стоит обязательно подключить и онлайн. В нынешнее время те, кто не ведет свой бизнес вплотную с онлайном, первые попадают под кризис и банкротство.
Это, конечно, не все меры антикризисного управления. Но суть ясна и понятна. Никогда не стоит останавливаться. Чекурда Тарас Петрович уверен в том, что всегда необходимо что-то делать и двигаться вперед, и самое главное четко, быстро и с грамотным анализом сложившейся ситуации.
