Напередодні місцевих виборів журналісти Сватове.City поставили п’ять однакових питань кандидатам на посаду міського голови Сватівської об’єднаної територіальної громади. Чому це важливо? Бо відбулися територіальні зміни — Сватівська ОТГ тепер має інші межі, до Сватового приєдналися ще й кілька сіл району. З якими планами ідуть кандидати, які рішення будуть ухвалювати.
На посаду міського голови Сватівської ОТГ претендують 10 кандидатів. Ми поставили п’ять питань частині з них, бо контакти деяких просто не змогли знайти. Через те, що Сватівський район у «червоній зоні» карантину, ми не змогли поговорити ще з одним із кандидатів. Чинний мер і кандидат на посаду міського голови Сватівської ОТГ на усі наші запитання відповів: «Все буде добре!».
Тому публікуємо відповіді тих, кандидатів, які погодилися поспілкуватися з журналістами Сватове.City.
Кількість тексту під кожним прізвищем залежить лише від того наскільки детально співрозмовники Сватове.City розповідали про свої плани і мотивації. Питання усім були поставлені однакові.
Євген Підгорний
- 30 років.
- Землевпорядник Сватівської міської ради.
- Самовисуванець.
Три проєкти, які ви точно виконаєте, якщо за вас проголосують?
— Не можу сказати за грандіозні, але перше, що треба зробити — налагодити роботу між апаратом ради і усіх населених пунктів, які увійшли до складу Сватівської ОТГ. Аби вони могли оперативно і результативно працювати. Друге — сформувати бюджет об’єднаної громади і грамотно розподілити його, аби грошей вистачало на утримання міста і сіл. І третє — розробити детальний план роботи ОТГ.
Яка головна помилка вашого попередника?
— Відсутність співпраці з районними органами самоврядування.
Яку обіцянку ви не давали б ніколи під час передвиборчої агітації?
— Не обіцяв би заздалегідь, що нова громада буде забезпеченою і спроможною одразу налагодити усі процеси і вирішити всі проблеми. Бо може не вистачити грошей.
Чого не допустите ніколи, поки будете у кріслі мера?
— Непорозуміння між владою і мешканцями.
Що б змусило вас піти у відставку, якщо в би стали мером?
— Якби не впорався з роботою на посаді голови тергромади або втратив довіру виборців.
Микола Підгорний
- 30 років.
- Спеціаліст Сватівської міської ради з енергозбереження.
- Самовисуванець.
Три проєкти, які ви точно виконаєте, якщо за вас проголосують?
— Думаю, що у кожному старостинському окрузі має бути якась своя «фішка». Тож хотів би створити там зони відпочинку, такі собі «візитівки». Як, наприклад, у Сватовому — на площі сквер, де можна відпочити, на майдані Злагоди — парк відпочинку. Щоб ці зони відпочинку підкреслювали індивідуальність населеного пункту. І від цього вже можна відштовхуватися у сфері розвитку туризму — розробити маршрути, думаю, у кожного населеного пункту багата історія і є що показати іншим.
Оцінити ситуацію у кожній громаді: чим вона живе, що треба зробити там для покращення життя її мешканців у першу чергу. Визначитися з серйозними проблемами у громадах, аби за каденцію їх можна було вирішити — наприклад, клуб збудувати чи ще щось таке масштабне.
З третім — не готовий відповісти одразу.
Яка головна помилка вашого попередника?
— Насправді, складно оцінювати, бо не впевнений, чи не повторив би їх я.
Яку обіцянку ви не давали б ніколи під час передвиборчої агітації?
— Що всі автошляхи у районі будуть зроблені. Бо насправді це не реально.
Чого не допустите ніколи, поки будете у кріслі мера?
— Занепаду громади і зниження рівня життя її мешканців.
Що б змусило вас піти у відставку, якщо в би стали мером?
— Якби втратив довіру виборців.
Віта Сліпець
- 49 років.
- Голова Сватівської районної ради.
- Балотується від політичної партії «Опозиційна платформа — за життя».
Три проєкти, які ви точно виконаєте, якщо за вас проголосують?
— Якщо мене оберуть Сватівським міським головою, то першим моїм рішенням буде ініціювати аудит підприємств та об’єктів, які підпорядковані Сватівській міській раді. Підраховуємо, які економічні можливості має Сватівська ОТГ, щоб в подальшому разом із депутатами та старостами сільських територій визначитися зі стратегічним планом розвитку об’єднаної територіальної громади.
Щодо трьох перших проєктів, які є пріоритетними, то, насамперед, це розвиток освіти, розвиток медичної галузі, особливо первинної ланки. Ми змогли зберегти сільські фельдшерсько-акушерські пункти та амбулаторії і будемо це робити в майбутньому, щоб жоден сільський мешканець не залишився без медичної допомоги.
Окремим проєктом необхідно виділити будівництво та ремонт доріг різних форм власності, які проходять по території Сватівської ОТГ. Адже дороги — це розвиток бізнесу, робочі місця, підвоз учнів до школи, надання якісних медичних послуг, розвиток території загалом. Але це масштабний проєкт, який має реалізовуватися у тісній співпраці з обласною адміністрацією та державними інституціями. Тому будемо працювати у цьому напрямку. І ми вже маємо досвід такої роботи, коли робили ямковий ремонт доріг до деяких сіл району. Тоді долучилися до співпраці не тільки обласні структури, а й місцеві бізнесмени. Дороги — це найважливіше завдання.
Окремо першочерговим проєктом можна виділити благоустрій територій. Потрібно прибрати місто — покосити траву вздовж доріг та тротуарів, почистити лісосмуги, оновити бордюри, створити нормальні умови праці для робітників благоустрою, придбати необхідну техніку, ініціювати проєкти по сортуванню та переробці сміття.
Яка головна помилка вашого попередника?
— Відсутність прозорості роботи міського голови та міської ради. Рішення виконкомів оприлюднювалися хаотично або не оприлюднювалися взагалі. Це можна сказати і про рішення сесій. На сайті міської ради розпорядження міського голови не оприлюднюються з 2018 року. Також мер міста не звітує про використання бюджетних грошей міської ради, що по закону він має робити перед виборцями щорічно. Люди не знають, куди йдуть гроші, за яким принципом вони розподілялися, на які потреби громади йшли. Люди до міського бюджету сплачують податки і повинні знати, куди витрачають їхні гроші. Коли мер працює непрозоро, особливо у фінансових питаннях, то завжди закрадається підозра корупційних дій. В результаті довіра з боку людей до такого керівника зменшується.
Яку обіцянку ви не давали б ніколи під час передвиборчої агітації?
— Коли я вперше обиралася до районної ради у 2015 році, то їздила по селах агітувати. Тоді в мене не було досвіду роботи в органах місцевого самоврядування та взагалі у державних органах. Тому я дуже обережно поводилася з обіцянками, коли люди запитували про ту чи іншу проблему. Сьогодні я вже маю достатній досвід, щоб вирішити або посприяти вирішенню важливих для людей питань. Але і сьогодні я ніколи не буду обіцяти того, що не зможу зробити в силу тих чи інших причин. Ніколи не треба давати таких обіцянок, які нереально виконати.
Чого не допустите ніколи, поки будете у кріслі мера?
— Корупції в міській раді. Я звикла працювати відкрито і цього вимагаю від своїх підлеглих. Тому будь-який натяк на корупційні дії у бік колег неприпустимий і буде ретельно перевірятися. У нас практично вже сформована команда фахівців. Я сама відповідальна, самодостатня людина, яка йде в мери не заради поліпшення свого фінансового стану, а працювати для людей. Я люблю Сватівщину і хочу, щоб життя людей тут покращувалося, а молодь залишалася. А це можна зробити тільки завдяки чесній та самовідданій праці всієї команди.
Що б змусило вас піти у відставку, якщо в би стали мером?
— Якщо люди підтримають мене на виборах і дадуть можливість працювати міським головою, то ніщо не змусить мене піти у відставку. Я чесна людина, яка відповідальна за свої дії, за довіру своїх земляків. І якщо люди нададуть мені честь бути обраною, то я послідовно і вперто буду роботи все від мене залежне, щоб цю довіру виправдати.
Олег Рибалкін
- 49 років.
- Громадський діяч.
- Самовисуванець.
Три проєкти, які ви точно виконаєте, якщо за вас проголосують?
— Що стосується саме розвитку громади, по-перше, я б підтримав селян, які тримають велику рогату худобу. Це закладено в моїй передвиборчій програмі. Я б розробив порядок та положення отримання дотацій на кожну дійну корову у розмірі 1000 гривень. Це дуже важливе питання. Молоко дешевшає, державних дотацій немає, тому треба хоч чимось допомогти у цьому питанні господарям.
Другий проєкт — це поступове зменшення батьківської оплати за харчування у дитячих садках. Відразу на 50 відсотків зменшити не вийде, але якщо кожного року зменшувати на 20 чи 30 відсотків, то через два роки можна вийти на доступну для батьків суму. Я розмовляв з батьками, і вони кажуть, що більшість дітей не ходять до садка повний місяць, бо не вистачає грошей на оплату — це 700-800 гривень на місяць. Так бути не повинно. І я розумію, що цю ситуацію потрібно виправляти.
Третє наболіле питання — це автоперевізники. Це просто якийсь «шабаш». Маршрутки їздять не за розкладом. Я не кажу про всіх. Є порядні водії, а є не дуже. І цей процес ніхто з місцевої влади не контролює.
Яка головна помилка вашого попередника?
— Сьогодні керує міськрадою Євген Рибалко. На мою думку, головна його помилка, що він перестав відчувати потреби людей. Він орієнтується особисто на своє власне бачення, робить як він хоче. Краще сказати, що він відірвався від людей. Оточив себе людьми, які не можуть або не хочуть йому заперечити. Живе у своєму придуманому світі. І йому це подобається.
Яку обіцянку ви не давали б ніколи під час передвиборчої агітації?
— Я ніколи не давав політичних обіцянок, що стосуються державної політики або якихось політичних груп. Це такі гасла, як дружба з Росією чи рух в Європу. У розмові з людьми я завжди кажу, місцеві вибори — це не політика і не політичні партії. Місцеві вибори — це по яких дорогах ми будемо ходити, на яких маршрутках їздити, чи будуть у нас громадські вбиральні, чи буде вивозитися сміття, чи буде забруднюватися річка. Тому я ніколи не давав і не даю політичних обіцянок, а кажу про конкретні справи.
Чого не допустите ніколи, поки будете у кріслі мера?
— Я не хотів би допустити розділу людей. За останні 10 років сватівське суспільство розділили, і по суті ми втратили весь той потенціал, який необхідний для розвитку. Я допускаю ситуацію, що всередині ми можемо сваритися, доказувати свою точку зору, сперечатись, але коли питання стосується розвитку міста чи району, ми всі маємо демонструвати єдність. Простий приклад — 13 років ми ведемо дискусію потрібен нам басейн чи ні. А Кремінна в цей час взяла і побудувала. Я скажу відверто, що допустив цей розкол нинішній міський голова Євген Рибалко. Чому я у 2015 році і пішов з його команди. Я не міг знаходитися в тому негативі, який виливався на найближче оточення мера, на інших людей, неповагу до всіх, хто має іншу точку зору. Не припустимо, коли на державні свята, що організовуються районною владою, не приходять працівники міської ради, комунальних підприємств чи дитсадків, бо їм це заборонили. Нинішній мер свідомо розділив суспільство, в результаті страждають і не розвиваються як місто, так і район.
Що б змусило вас піти у відставку, якщо в би стали мером?
— Якщо люди мене оберуть міським головою, то у відставку я піти зможу тільки за однієї умови — погіршення здоров’я.
У тексті використані фото кандидатів з їх сторінок у соціальних мережах.
